Бабаев Макс Александрович: другие произведения.

Мудрые наставления старого прораба

Журнал "Самиздат": [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь]
Peклaмa:

Конкурсы: Киберпанк Попаданцы. 10000р участнику!

Конкурсы романов на Author.Today
Женские Истории на ПродаМан
Рeклaмa
Оценка: 7.00*4  Ваша оценка:
  • Аннотация:
    Мысли прораба касательно проектирования и руководства проектами в области инженерных систем в Москве и МО. Предназначается для начинающих проектировщиков и Руководителей проектов, а также для широкой аудитории начальников и менеджеров.

   По моему скромному мнению, подкрепленному десятью годами монтажного стажа, объект строится так.
   Сразу оговорюсь, что под объектом в данном сугубо научном исследовании подразумевается не квартира по картинкам от гениального дизайнера интерьеров, а серьезный монтаж серьезных систем в серьезном учреждении, со всеми вытекающими отсюда последствиями - начиная от получения нарядов-допусков и заканчивая уламыванием строгого товарища из ГосПожНадзора и эпической битвы с заказчиком, который не хочет платить деньги, потрясая конкурсным проектом и мативируя, что, дескать, то, что смонтировано, и то, что в этом проекте, не совпадает, он этого не подписывал, и, вообще, подрядчик сам дурак.
  
   Проект как описание основ мироздания
  
   Итак, любой объект начинается с проекта. Что же я, ничтожный раб, вкладываю в это понятие?
   Я считаю, что проект должен обладать следующими отличительными свойствами:
   А) соответствовать зданию в натуре.
   Б) учитывать все системы, которые нужны для запуска монтируемой сети в работу.
   В) быть согласованным со всеми начальниками всех служб, к ведению которых данный проект относится.
   На первый взгляд, все это звучит, как утверждения Капитана Очевидность, однако, попробуем разобраться в вопросе глубже.
  
   А) Итак. Проект должен соответствовать зданию. Что же это значит? Это значит, что в проекте должны быть отражены все размеры здания, все помещения в этом здании, указаны конструкционные материалы этого здания, отмечены кабельные шахты и кабель-росты. Также должны быть просчитаны потребляемые монтируемой системой электрические мощности.
   Как это выглядит на практике? Подавляющее большинство проектов - это просто конкурсные проекты, которые проектировщиком рисуются примерно, чтобы просто представить схему того, что подрядчик пытается заказчику продать. Честно скажу, первый раз я увидел проектировщика, который залез по стремянке за подвесной потолок, на *адрес удален*, и этим проектировщиком был наш Лёха, который одновременно и монтажник, и ему не западло.
   Как это отражается на производстве работ? А крайне негативно.
   К примеру.
   Мы прокладываем СКС. Заходим на объект, видим нарисованную трассу. По прямой нарисованную. Начинаем ее делать ручками. И тут всплывают крайне интересные вещи.
   1) Указанный в проекте слаботочный лоток за фальшпотолком забит под завязку всякой шнягой, из которой торчат оголенные провода электриков, чинивших позавчера свою гребучую лампочку в коридоре (шлеп, доп.работы - лоток).
   2) Опорные балки здания опускаются ниже уровня потолка. А бурить их нельзя, потому что так говорит великий сопромат. Их надо обходить. (шлеп, допы - увеличение длин кабеля и пластмассовый короб)
   3) Кабельная шахта забита под завязку, а та, что свободна, находится в самом дальнем углу здания, и, при наличии одной серверной в этом здании, если тянуть трассы через эту шахту, то окажется, что их длинна превысит сто метров, что низя. (шлеп, допы - согласование с УКС дополнительного прохода перекрытий, буры толщиной с телячью ногу, пластмассовый короб, нарушение эстетического вида здания и следующие за этим кары).
   Из этого следует простой вывод - проект должен все это учитывать, именно поэтому в названии "Проектно-изыскательские работы" (ПИРы) и есть слово ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕ.
  
   Б) Проект должен учитывать все системы, которые нужны для запуска монтируемой сети в работу.
   Что же это значит?
   Пример, с пылу с жару.
   Делали СКС на ***. Привели свои провода в шкаф, расшились. И тут всплыла проблема. А как связать наши провода с местной АТС? А никто об этом не подумал. Но без этого новую сеть не запустить, акты не подписать, объект не сдать. (Шлеп, допы - многопарный кабель, плинты, лишние патчкорды)
   Или вот. *** РЭС - продумали связь маленького здания с большим, но забыли о том, что у Циски всего два внешних выхода и как раз в них втыкаются волокна связи с маленьким зданием. Как эта Циска будет выходить на внешний канал связи, никто не подумал (шлеп, допы - перезакупка конечного оптического оборудование или тотальное перепрограммирование Циски).
   Вывод - проект должен рассматривать всю монтируемою систему, от и до, со всеми внешними связями, электропитанием, горизонтальными связями с другими системами - например, системой оповещения, видеонаблюдением, СКУД.
  
   В) Проект быть согласованным со всеми начальниками всех служб, к ведению которых данный проект относится.
   Это значит, что любой начальник любой службы эксплуатации здания должен быть в курсе, что у него в здании делается.
   Строитель (УКС - управление капитального строительства) должен согласовать все дыры в перекрытиях и стенах, все обходы балок, все изменения в первоначальном виде здания (все короба, лотки и т.п.) А то вдруг у него в планах - устроить новую вентсистему? (шлеп, допы - перекладка трасс, лотков).
   Энергетик должен быть в курсе потребляемой мощности монтируемой системы, иначе, при отсутствии свободных мощностей, она просто не заведется.
   Связисты, телемеханики и компьютерщики должны четко представлять себе, как новая система увяжется с их существующей, чтобы не было, к примеру, проблем с выходом на внешние каналы связи иначе - допы - мини-АТС, Циска, а то и новая оптическая внешняя линия).
   Все начальники отделов, вплоть до каких-нибудь задрипанных рекламщиков, должны быть в курсе изменений в их помещениях, во избежание воплей - ах, у меня тут кактус, ох, вы мне своим коробом фэн-шуй нарушите. Правда, последнее - скорее уже обязанности РП (Руководителя проектов), о них - ниже.
   Вывод - согласования быть должны, ибо, по существующим нормативам, нас никто просто не допустит к работам без согласованных проектов, а любое отступление от проекта может привести к рвакле (читайте Незнайку Н.Носова) и тоже требует согласования, во избежание. Исходя из этого, можно сказать, что согласованный проект должен быть как можно более приближенным к реальности, т.е. соответствовать пунктам А и Б.
  
   Руководитель проектов как зерцало мудрости
  
   Согласование проекта уже относится к епархии РП, так что наш объект плавно перетекает в стадию активных и широкомасштабных действий РП. Итак, действия РП должны, как мне кажется иметь целью следующее.
   А) Согласование проекта, плана производства работ, задушевные беседы с начальниками служб по поводу предоставления монтажникам кураторов от каждой службы, к которым можно было бы обратиться для решения каких-то текущих проблем.
   Б) Текущее стратегическое руководство работами.
   В) Сдача объекта.
  
   Вроде бы, тоже все очевидно, однако, стоит опять копнуть поглубже.
  
   А) Про согласование проекта уже было сказано в предыдущем разделе, поэтому сразу перейду к производству работ.
   Для производства работ нужен план. Как ни парадоксально прозвучит, но план - это добро. Что же такое план производства работ (ППР)? Возьмем СКС в здании, где уже сидят и работают люди, стоит мебель, бегают секретарши и, неспешно потрясая пузом, вальяжно плывут тучные стада важных начальников. В чем же заключается проблема проведения работ в таком здании?
   Проблема заключается в том, что всем этим людям надо хотя бы сообщить, что у них в кабинетах будут что-то делать.
   Среднестатистическое рабочее место среднестатистического офисного сидельца преизрядно загажено. Фантики разные, коробочки, пустые бутылки, старые тапки и шелуха от семечек. Когда неподготовленный вышестоящим начальством офисный сиделец обнаруживает под своим столом монтажника, у него начинается острый приступ стыда, что влечет ярость и необоримую ненависть к несчастному монтажнику. Монтажник впадает в прострацию, выпадает из рабочего ритма, у него начинает развиваться тяга к суициду, алкоголю, пойти покурить и прочие низменные желания.
   Поэтому нужен ППР. Он согласовывается со всеми начальниками отделов, подразделений, секретариатов и прочей шелупони. Каждому кабинету назначается день Д, в который туда приходят монтажники и делают свое грязное (в смысле, пыльное) дело. В этот день не канают никакие тупые отмазки, типа "у меня завтра отчет" и прочие. Предварительно начальник отдела ставится в известность относительно того, как именно будет выглядеть вся эта хрень у него на стенах кабинетов. Иначе вся вот эта шелупонь поскачет вприпрыжку жаловаться начальству, и может возникнуть очень забавный (для монтажников) конфликт между службой эксплуатации и офисными гурманами от интерьеров. А завершиться сей конфликт может абсолютно неожиданно и непредвиденно.
   Для монтажников в ППР тоже не существует никаких отмазок, так что весь этот процесс должен происходить быстро и оперативно. Однако, есть одно НО: для этого монтажники НЕ ДОЛЖНЫ ОТВЛЕКАТЬСЯ НА НЕСВОЙСТВЕННЫЕ ИМ ФУНКЦИИ типа беготни с бумажками, согласований, поисков начальства и т.п.
   Также ППР должен быть увязан с планом поставок на объект, ибо, если нет кабеля, который надо затянуть в комнату, то комната, как это ни удивительно, останется неокученной.
   Также прораб на объекте должен точно знать, что какую-нибудь проблему, возникшую со слаботочкой в СКС, может решить куратор от компьютерщиков Сидоров Иван Петрович, а проблему с силовой частью СКС поможет решить куратор от главного энергетика Иванов Петр Сидорович. Долг и обязанность РП сделать так, чтобы и Сидоров, и Иванов об этом тоже знали.
   Вывод - РП должен появиться на объекте задолго до монтажной бригады.
   Б) Текущее стратегическое руководство работами тоже лежит на плечах РП. Что это значит?
   В первую очередь, текущее руководство означает необходимость появления РП на объекте. Хотя бы раз в неделю. Для чего?
   Во-первых, РП этот объект еще сдавать, поэтому он должен заказчику примелькаться, во избежание вопросов при сдаче, типа "Ой, а кто это к нам пришел, со звезды на лыжах?"
   Во-вторых, практика показывает, что, если прораб звонит РП в офис и требует что-нибудь срочно привезти, РП впадает в меланхолическую задумчивость. А вот если РП сам видит неокученные помещения, покрывшиеся паутиной перфораторы и играющих в карты на пустой коробке из под кабеля монтажников, он яснее себе начинает представлять весь крах и ужас недопоставок оборудования и материалов.
   В-третьих, даже при идеальном проекте, возникают неучтенные мелочи, которые надо согласовывать, пересогласовывать и убирать из согласования. Для этого надо общаться с начальством, а начальство требует к себе уважения, то есть нужен какой-нибудь начальник от Подрядчика, а на прораба они будут смотреть, как солдат на вошь.
   В-четвертых, периодические наезды на объект позволяют РП быть в курсе всего производства работ, так что при сдаче он сможет ответить на любой вопрос комиссии. И, в-пятых, забитие РП на появление на объекте приводит к конфронтации полевой бригады и офиса, взаимному киданию калом и прочим неприятностям.
   Вывод - РП должен появляться на объекте в процессе монтажа.
   В) Сдача объекта. Сей процесс настолько тонок, что вызывает зависть у голоса Витаса и волоса девственницы.
   Обычно это происходит так: набигает комиссия из кучи начальников, и начинает рассказывать РП, чем им не нравится то, что сделал подрядчик. А РП оправдывается, подсовывая подписанные этими же начальниками бумажки с согласованиями. Это напоминает игру в подкидного дурака, а вот эти самые бумажки с согласованиями - это козыри. В принципе, можно сдать объект и без них, если язык хорошо подвешен, или, там, взятку дать. Однако, каждому игравшему в дурака известно, чем хороши козыри. Продолжать не стану - умному-достаточно.
  
Оценка: 7.00*4  Ваша оценка:

Популярное на LitNet.com О.Герр "Заклинатель "(Любовное фэнтези) У.Соболева "Пока смерть не обручит нас"(Любовное фэнтези) В.Казначеев "Искин. Игрушка"(Киберпанк) Н.Видина "Чёрный рейдер"(Постапокалипсис) В.Пылаев "Видящий"(ЛитРПГ) В.Соколов "Обезбашенный спецназ. Мажор 2"(Боевик) А.Гришин "Вторая дорога. Путь офицера."(Боевое фэнтези) В.Старский ""Темный Мир" Трансформация 2"(Боевая фантастика) Ф.Вудворт "Замуж второй раз, или Ещё посмотрим, кто из нас попал!"(Любовное фэнтези) А.Демьянов "Долгая дорога домой. Книга Вторая"(Боевая фантастика)
Хиты на ProdaMan.ru Малышка. Варвара ФедченкоОтдам мужа, приданое гарантирую. K A AОсвободительный поход. Александр МихайловскийЧудовище Карнохельма. Суржевская Марина \ Эфф ИрПоследний Рыцарь Короля. Нина ЛиндтВолчий лог. Сезон 1. Две судьбы. Делия РоссиЗолушка для миллиардера. Вероника ДесмондP.S. Люблю не из жалости... натАша ШкотТайны уездного города Крачск. Сезон 1. Нефелим (Антонова Лидия)Невеста двух господ. Дарья Весна
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
С.Лыжина "Драконий пир" И.Котова "Королевская кровь.Расколотый мир" В.Неклюдов "Спираль Фибоначчи.Пилигримы спирали" В.Красников "Скиф" Н.Шумак, Т.Чернецкая "Шоколадное настроение"

Как попасть в этoт список
Сайт - "Художники" .. || .. Доска об'явлений "Книги"