# Арсений. Вар 2

Владимир Никитюк

Первая попытка написания этой повести завела меня куда-то вбок... Перед вами - вторая попытка.

Пролог


К концу июля Арсений почувствовал, что дальше так продолжаться не может!


Работы было много. Не просто много - очень много. А вот сил оставалось совсем чуть-чуть.


А что надо делать, когда кончаются силы? Правильно - уйти в отпуск. Хотя бы на недельку.


Вот об этом Арсений и решил поговорить в конце дня со своим непосредственным начальником.


Но взаимопонимания не встретил. Шеф, вздохнув, сказал, что он прекрасно всё понимает, - но отпустить Арсения даже на неделю никак не может. Иначе вся работа будет завалена.


На это Арсений заметил, что если с ним от переутомления что-нибудь случится, ущерб для лаборатории будет гораздо больше, чем при его недельном отсутствии.


- Ну и что с тобой может случиться? - ехидно поинтересовался шеф. - Я что-то ни разу не видел, чтобы от переутомления кто-то умирал!


- Почему обязательно умирать? - пожал плечами Арсений. - У меня, например, может снизиться скорость работы. Я уже как-то не очень хорошо соображаю. А следующий этап - снижение качества этой самой работы.


Шеф посмотрел на Арсения - и погрустнел. Судя по всему, нарисованная перспектива его не очень порадовала.


Пару минут подумав, он внимательно посмотрел на Арсения и сказал:


- Так и быть, я пойду тебе навстречу! Частично...


Затем, взяв лист бумаги, кое-что на нём написал и протянул Арсению:


- Вот - если ты выполнишь эти работы до конца недели, я, так и быть, отпущу тебя в короткий отпуск!


Арсений внимательно посмотрел на список. Он состоял из семи пунктов. Работы даже были рассортированы по степени сложности. Номер один - самая сложная работа, номер семь, соответственно, самая простая.


Список был абсолютно нереальный. Сейчас кончался вторник, так что до завершения недели было три дня. За это время было проблематично выполнить даже один первый пункт, не то что все семь!


Так Арсений и сказал шефу. И в качестве компромисса предложил ограничиться первыми двумя пунктами - поскольку остальные пять вполне можно поручить кому-то другому. На это шеф ответил, что в качестве жеста доброй воли может убрать самый последний пункт - но не больше!


Последующие десять минут были посвящены банальной торговле. Наконец, сошлись на том, что последние три пункта изымаются. Теперь список состоял из четырёх пунктов.


Арсений и до разговора с шефом знал, что должен сделать эти работы. Новостью было то, что теперь он должен выполнить ТОЛЬКО ИХ. Если он успеет это за три дня - долгожданный отпуск ему обеспечен.


* * *


Арсений почти бегом вернулся на своё рабочее место. До конца рабочего дня оставалось минут сорок. Но наш герой не собирался уходить домой так рано. Не такое у него было положение...


Часика на три-четыре можно запросто задержаться. 'Нулевой цикл' по каждому вопросу закончить. А, может, быть, ещё что-то удастся сделать?


'Нулевым циклом' коллеги Арсения называли разного рода подготовительные мероприятия, а именно:


1) сбор исходной информации

2) её сортировка и первичная обработка

3) разработка сначала краткого, а затем и детального плана работ

4) привязка пунктов плана к дате и времени выполнения


'Нулевой цикл' был довольно скучным этапом работ. Но Арсений давно понял: пренебрегать им - себе дороже. Пару часов сэкономишь - а потом потеряешь на всяких неувязках во много раз больше.


А если говорить точнее, закономерность была следующая: выполнишь 'нулевой цикл' хорошо - дальше всё идёт тоже хорошо. Выполнишь его кое-как - значит, будут с этой работой большие проблемы. Правда, были ещё шалопаи и бездельники, которые вообще пытались обойтись без 'нулевого цикла', мотивируя это тем, что любую информацию можно получить по мере необходимости, а планы - это вообще лишняя трата времени. Но таких товарищей жизнь очень быстро обламывала. Один раз завалив серьёзную работу, они дальше уже не пытались экономить там, где не надо.


Всё это пронеслось в голове у Арсения за несколько секунд. А потом вдруг пришла неожиданная мысль: а если выполнить нулевой цикл не на 'хорошо' (как он обычно делал), а на 'отлично'. По логике вещей, это должно существенно сократить общее время выполнения работ! А ведь в его теперешней ситуации даже один час не будет лишним!


* * *


Сказано - сделано! Арсений быстренько перевёл в электронную форму список работ, полученных от шефа - и начал с ним работать, реализуя для каждого пункта 'нулевой цикл'. Хорошо. Качественно. На твёрдую 'четвёрку'. Так что через два часа все четыре пункта плана были готовы к непосредственному исполнению.


Но ведь Арсений поставил перед собой задачу - выполнить все 'нулевые циклы' на 'пятёрку'! Значит, результаты работы надо улучшишь. Существенно улучшить.


Сначала - сбор информации. Оказывается, по каждому пункту плана осталась кое-какая 'забытая' информация. Вроде бы второстепенная - но Арсений решил скопировать и её. Вдруг пригодится?


Так. Теперь сортировка и первичная обработка всей собранной информации. И тут, оказывается, было что улучшать!


С планами работ всё было вроде бы просто: внимательно просмотреть то, что сделано, и исправить найденные ошибки и шероховатости. Но это только на первый взгляд. Да, явных ошибок было найдено немного. Зато сколько пунктов плана не являлись ошибочными, но при этом допускали существенное улучшение!


В общем, все планы были кардинально переделаны. Но в результате такой работы они стали лучше. Гораздо лучше!


Теперь проверить привязки к дате и времени - и задача доведения 'нулевых циклов' до уровня 'отлично' будет выполнена! Полчаса - и всё будет готово!


Но тут взгляд Арсения скользнул к правому нижнему углу экрана монитора. Какой ужас! Больше десяти часов вечера! Надо бросать все и срочно ехать домой - иначе весь завтрашний день пойдёт наперекосяк!


Через пять минут Арсений как ошпаренный выскочил из дверей родного НИИ и быстрым шагом пошёл в сторону метро.