Ня. Опер тесты

ТЕСТОВI ЗАВДАННЯ

1. Вивчення управлення системами и процесами , якi створюють товари та послуги, та забезпечення ефективностi цього управлiння є --

1. задачею операцiйного менеджменту;

2. принципом операцiйного менеджменту;

3.предметом операцiйного менеджменту.

2. До методiв операцiйного менеджменту вiдносяться:

1. органiзацiйнi ,економiчнi, адмiнiстративнi ,соцiально-психологiчнi;

2. економiчнi, органiзацiйнi, технологiчнi, адмiнiстративнi;

3. правовi, соцiальнi, економiчнi, органiзацiйнi.

3. Необхiднiсть винагороди при замiнi посади - суть принципу:

1 .цiлеспрямованостi;

2. змагальностi;

3 . послiдовностi.

3. До яких проблем вiдноситься використання матерiальних, фiнансових, людських ресурсiв пiдприємства:

1. органiзацiйних;

2. технологiчних;

3. управлiнських.

4. Назвiть функцiї операцiйної системи :

1 .функцiя органiзацiї та виробництва товару;

2. виробничi та управлiнськi функцiї;

3.функцiї органiзацiї та контролю.

5 .Де вперше була введена дисциплiна "Операцiйний менеджмент" ?

1. Англiя;

2. США;

3. Японiя.

6.Що необхiдно органiзацiї для ефективної дiяльностi на ринку?

1. чiтко складений план виробничої дiяльностi пiдприємства;

2. ефективнiсть операцiй всього виробничого циклу;

3. чiтко виражена операцiйна стратегiя та ефективне ведення операцiйного менеджменту пiдприємства.

7. Вкажiть недолiк операцiйного менеджменту:

1 .вiдсутнiсть взаємодiї зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв пiдприємства;

2. недостатнiсть iнформацiйного i технологiчного забезпечення;

3. зосередження на виробничому процесi.

8. Дiя, в результатi якої представляються послуги та виробляються товари, є -

1 .принципом операцiйного менеджменту;

2. методом операцiйного менеджменту;

3. операцiйною функцiєю.

9. Якi методи здiйснюють непрямий вплив на об'єкт?

1. соцiально-психологiчнi;

2. економiчнi;

3 .органiзацiйнi.

10.Забезпечення високої продуктивностi за всiма сферами господарської дiяльностi є:

1 .предметом операцiйного менеджменту;

2. принципом операцiйного менеджменту;

3. метою операцiйного менеджменту.

11. До кожного об'єкту управлiння повинен бути пiдхiд, який враховує його специфiку -- це суть...:

1 .послiдовностi управлiнських процесiв;

2. цiлеспрямованого принципу;

3.функцiональної спецiалiзацiї разом з унiверсальнiстю.

12. Операцiя - це ...:

1 .ряд дiй органiзацiйного характеру;

2. сукупнiсть окремих технологiчних методiв;

3. процес, метод практичного характеру.

13. Сутнiсть операцiйного менеджменту полягає в:

1. управлiннi пiдприємством;

2. управлiннi виробничими процесами;

3. управлiннi всiма видами виробничої дiяльностi на пiдприємствi.

14.Ефективнiсть i рацiональнiсть операцiйного менеджменту залежить вiд:

1. загальної стратегiї дiяльностi пiдприємства;

2. вибору цiлей дiяльностi;

3. правильностi вибору операцiйної стратегiї .

15. Визначення потреб у дiяльностi пiдприємства є:

1.операцiйною функцiєю;

2. стратегiчним рiшенням;

3. стратегiєю дiяльностi пiдприємства.

16. Фокус, проектування продукцiї, iнвестицiї робочої сили - це:

1. ринковi фактори;

2. корпоративнi фактори;

3. виробничi фактори.

17. Що дозволяє органiзацiї не затримувати увагу на периферiйних задачах:

1. фокусування зусиль;

2. концентрацiя зусиль;

3. зосередження зусиль.

18. Значна гнучкiсть операцiйної функцiї пiдприємства необхiдна:

1. на ранньої стадiї ЖЦТ;

2. на стадiї зрiлостi;

3. на стадiї спаду.

19. Проведення тестування продуктiв, обговорення фiнансових питань, замiна окремих елементiв - це:

1. якiсть;

2. сервiс;

3. доступнiсть.

20. Прогнозування ситуацiй та прийняття заходiв щодо адаптацiї параметрiв до факторiв зовнiшнього середовища є:

1. метою менеджера;

2. програмою роботи менеджера;

3. задачею менеджера.

21. Вхiдною величиною органiзацiї як вiдкритої системи є:

1. послуги, продукцiя;

2. iнформацiя;

3. сировина, полуфабрикат.

22. Яка з пiдсистем не пов'язана безпосередньо з виробництвом виходу, але виконує необхiднi функцiї забезпечення переробної пiдсистеми?

1. планування та контроль;

2. забезпечення;

3. переробка.

23. Класифiкацiя операцiйних систем базується:

1. на характерi товару, що виробляється;

2. на типi переробної системи;

3. на характерi входу i типi процесу переробки ресурсiв, що використовується.

-- При виборi методiв виробництва продукцiї враховують:

1. вид майбутньої продукцiї;

2. потреби споживачiв;

3. реалiзацiю даного товару або послуги;

4. ваш варiант вiдповiдi.

25. Вiдправлення готового продукту оптовому, роздрiбному пiдприємству або кiнцевому споживачу - це стадiя:

1. розподiлу;

2. конструювання;

3. збiрки.

26. Що потребується вiд операцiй на стадiї пiзнього росту та зрiлостi?

1. значна гнучкiсть операцiйної стратегiї;

2. низькi витрати виробництва;

3. стiйкiсть на ринку.

27. Наявнiсть широкого асортименту продукцiї передбачається фактором:

1. обсягу виробництва;

2. рiзнiстю товарiв та послуг;

3. кiлькiстю та якiстю продукцiї, що виробляється.

28. Якi питання вирiшують на "входi"?

1. якi необхiднi ресурси;

2. обсяг майбутнього виробництва;

3. питання якостi продукцiї.

29. Згiдно якого пiдходу органiзацiя є "вiдкритою системою"?

1.системному;

2.ситуационному;

3.программно-целевому.

30. Отримання iнформацiї iз зовнiшнього та внутрiшнього середовища про стан переробної пiдсистеми , обробка цiєї iнформацiї та видача рiшення - це характеристика:

1. пiдсистеми, що забезпечує;

2. планування i контролю;

3. переробної.

31. Операцiйна дiяльнiсть включає:

1. постачання, виробництво, реалiзацiю;

2. планування, контроль, збут ,сервiс;

3. виробництво, постачання ,транспортування, сервiс.

32. Якi пiдсистеми видiляють у складi операцiйної системи?

-- переробну пiдсистему, пiдсистему забезпечення та пiдсистему планування i контролю;

-- лише пiдсистему планування i контролю;

-- лише переробну пiдсистему;

-- пiдсистему ресурсiв, пiдсистему забезпечення, трансформуючу пiдсистему, пiдсистему планування i контролю, пiдсистему товарiв (послуг).

33. Яка з пiдсистем виконує функцiї координацiйного центру операцiйної системи?

-- пiдсистема забезпечення;

-- пiдсистема планування i контролю;

-- переробна а пiдсистема;

-- це головне призначення операцiйної системи.

34. Яка група посад "представляє" переробну пiдсистему операцiйної системи?

-- завiдувач господарством, головний iнженер, завiдувач складом;

-- керiвник вiддiлу матерiально-технiчного постачання, товарознавець, комерцiйний директор;

-- керiвник заготiвельного цеху, завiдувач секцiї одягу, майстер дiльницi, адмiнiстратор торгового залу;

-- завiдувач секцiї галантереї, бухгалтер, майстер дiльницi, iнспектор з кадрiв.

35. Яка група посад "представляє" пiдсистему забезпечення операцiйної системи?

-- завiдувач господарством, директор бiблiотеки, завiдувач лабораторiєю;

-- завiдувач секцiї iграшок, керiвник заготiвельного цеху, товарознавець, адмiнiстратор торгового залу;

-- завiдувач господарством, завiдувач хлiбного вiддiлу, завiдувач торгового комплексу "Все для молодят";

-- комерцiйний директор, керiвник вiддiлу матерiально-технiчного постачання, продавець-консультант секцiї меблiв.

36. До "входiв" операцiйної системи торговельного пiдприємства не вiдносяться:

-- товари, що надходять вiд виробникiв, торгових посередникiв;

-- трудовi ресурси, що задiянi у здiйсненнi операцiй;

-- iнформацiйнi потоки щодо факторiв зовнiшнього середовища;

-- торговi послуги по комплектуванню новорiчних подарункових наборiв.

37. До "виходiв" операцiйної системи виробничого пiдприємства вiдноситься:

-- роздрiбний товарообiг, що характеризує обсяг куплених покупцями товарiв у вартiсному вимiрi;

-- товари й послуги, призначенi для реалiзацiї у торгову мережу;

-- усi перелiченi вiдповiдi;

-- надання торгових послуг кiнцевим споживачам.

38. Повторення випуску виробiв (послуг) протягом деякого промiжку часу, що робить економiчно доцiльним розробку технологiчних процесiв. Йдеться про:

-- серiйну операцiйну систему;

-- одиничну операцiйну систему;

-- операцiйну систему масового виробництва;

-- операцiйну систему з безперервним процесом.

39. Яка з характеристик має вiдношення до операцiйної системи з безперервним процесом?

-- Даний тип операцiйної системи автоматизований.

-- Як наслiдок незмiнностi номенклатури операцiйної програми, обсягiв робiт, усi органiзацiйнi умови дiяльностi стандартизують;

-- Нестабiльнiсть номенклатури, її рiзнотипнiсть, обмеженiсть випуску зменшує можливiсть використання стандартизованих конструкторсько-технологiчних рiшень;

-- За кожним робочим мiсцем закрiплюють виконання декiлькох операцiй.

40. За якої операцiйної системи використовується праця висококвалiфiкованих працiвникiв?

-- одиничної;

-- масового виробництва;

-- серiйної;

-- системи з безперервним процесом.

41. За якої операцiйної системи економiчно доцiльне застосування гнучких автоматизованих лiнiй?

-- одиничної;

-- масового виробництва;

-- безперервного процесу;

-- серiйної.

42. Яке з наведених висловлень не є вiрним ?

-- пiдприємство як система формує та проявляє свої властивостi тiльки в процесi взаємодiї з зовнiшнiм середовищем;

-- система реагує на вплив зовнiшнього середовища, розвивається пiд цим впливом, але зберiгає при цьому якiсну визначенiсть та властивiсть, що забезпечують вiдносну стiйкiсть та адаптивнiсть системи;

-- без взаємодiї з зовнiшнiм середовищем пiдприємство як вiдкрита система не зможе функцiонувати;

-- пiдприємство як вiдкрита система в ринкових умовах має обмежену кiлькiсть зв'язкiв з зовнiшнiм середовищем.

43. Забезпечення точного прогнозу параметрiв "виходу", висока якiсть "входу", сприяння нормального ходу процесiв в системi з боку зовнiшнього середовища - це:

-- умови забезпечення конкурентоспроможностi товару;

-- ключовi фактори ефективностi операцiйної системи;

-- чинники реалiзацiї операцiйної стратегiї;

-- умови виконання виробничої програми.

44. В операцiйному менеджментi операцiйна система слугує:

-- функцiональним полем;

-- суб'єктом управлiння;

-- об'єктом управлiння;

-- iнструментом управлiння.

45. Яке призначення має пiдсистема забезпечення?

-- органiзацiя ритмiчної роботи переробної пiдсистеми;

-- створення додаткової вартостi "входiв" операцiйної системи;

-- слугує координацiйним центром функцiонування операцiйної системи;

-- задоволення попиту споживачiв на "виходи" операцiйної системи.

46. Яка з пiдсистем забезпечує створення додаткової вартостi "входiв", внаслiдок чого з'являються "виходи" операцiйної системи?

-- пiдсистема планування i контролю;

-- переробна пiдсистема;

-- пiдсистема забезпечення;

-- усi перелiченi.

47. Представниками якої пiдсистеми операцiйної системи є комерцiйний директор, працiвники планово - економiчного вiддiлу та вiддiлу органiзацiї торгiвлi?

-- переробної пiдсистеми;

-- пiдсистеми забезпечення;

-- пiдсистеми планування i контролю;

-- данi управлiнцi не мають анi якого вiдношення до роботи операцiйної системи.

48. Яка з вiдповiдей має вiдношення до "входiв" операцiйної системи:

-- усi наведенi вiдповiдi вiрнi;

-- вони являють собою зв'язки операцiйної системи з факторами, що не входять до її складу та спрямованi у неї ззовнi;

-- дозволяють впливати на операцiйну систему, використовуючи її як засiб;

-- зазвичай представленi рiзноманiтними ресурсами органiзацiї.

49. Яка з вiдповiдей має вiдношення до "виходiв" операцiйної системи?

-- продукти роботи операцiйної системи, якi споживаються зовнi системи;

-- зв'язки системи з факторами, що не входять до її складу та спрямованi у неї ззовнi;

-- промiжнi продукти функцiонування операцiйної системи, якi споживаються всерединi системи;

-- вiдходи операцiйної системи, якi потребують миттєвої утилiзацiї.

50. Якому типу операцiйної системи вiдповiдає наступна характеристика: "виготовлення великої номенклатури виробiв (послуг) рiзного призначення"?

-- одиничному;

-- серiйному;

-- масовому виробництву;

-- системi з безперервним процесом.

51. Якому типу операцiйної системи вiдповiдає така характеристика: "виготовлення однотипної продукцiї (послуг) обмеженої номенклатури у великих обсягах протягом тривалого перiоду часу"?

-- серiйному;

-- системi з безперервним процесом;

-- масовому виробництву;

-- одиничному.

51. За якої операцiйної системи забезпечується найповнiше використання обладнання i матерiалiв, найвищий рiвень продуктивностi працi, найнижча собiвартiсть продукцiї?

-- масового виробництва;

-- серiйної;

-- одиничної;

-- за усiх перелiчених систем.

52. За якої операцiйної системи економiчно доцiльний випуск продукцiї (послуг) за графiком циклiчного повторення?

-- одиничної;

-- серiйної;

-- масового виробництва;

-- системи з безперервним процесом.

53. Сукупнiсть елементiв та зв'язкiв мiж ними, що забезпечує цiлiснiсть системи, тобто збереження основних властивостей в умовах рiзноманiтних внутрiшнiх та зовнiшнiх змiн - це:

-- структура операцiйної системи;

-- гнучкiсть операцiйної системи;

-- дискретнiсть операцiйної системи;

-- пiдсистеми операцiйної системи.

54. У випадку застосування системного пiдходу на пiдставi маркетингових дослiджень у першу чергу формуються:

-- параметри "виходу" та "входу";

-- параметри "входу";

-- система зворотних зв'язкiв;

-- параметри "виходу".

55. В операцiйному менеджментi операцiйний процес слугує:

-- об'єктом управлiння;

-- iнструментом управлiння;

-- функцiональним полем;

-- суб'єктом управлiння.

56. За якими напрямами спецiалiзацiї вiдбувається формування операцiйного процесу у просторi?

-- виробничим та товарним;

-- високим та низьким рiвнем спецiалiзацiї;

-- цеховим та дiльничним;

-- технологiчним та предметним.

57. Який тип операцiйного процесу передбачає застосування унiверсального устаткування i пристроїв та групування робочих мiсць за принципом технологiчно однорiдних операцiй?

-- серiйний;

-- масового виробництва;

-- одиничний;

-- безперервний процес.

58. Який тип операцiйного процесу характеризується групуванням робочих мiсць за технологiчним i предметним принципами, закрiпленням за робочими мiсцями обмеженої кiлькостi операцiй та середньою квалiфiкацiєю працiвникiв?

-- серiйний;

-- масового виробництва;

-- безперервний процес;

-- одиничний.

59. За якого операцiйного процесу робочi мiсця розмiщують за ходом технологiчного процесу (предметний принцип), а робочi мiсця спецiалiзуються на виконаннi однiєї операцiї?

-- безперервного процесу;

-- масового виробництва;

-- одиничного;

-- серiйного.

60. Для якої сфери людської дiяльностi характерний серiйний тип операцiйного процесу?

-- гастроентерологiчне вiддiлення мiської лiкарнi, типографiя, станцiя технiчного обслуговування;

-- станцiя технiчного обслуговування, нафтопереробка, науково-дослiдний iнститут;

-- автомобiльний завод, патрулювання, аеропорт;

-- пластична хiрургiя, науково-дослiдний iнститут, радiостанцiя.

61. Який тип операцiйного процесу вiдображають приклади: вугiльна шахта, нафтопереробка, телебачення, радiостанцiя?

-- масового виробництва;

-- одиничний;

-- серiйний;

-- безперервний.

62. Якi види операцiй розрiзняють за ознакою рiвня механiзацiї?

-- ручнi, механiзованi, машинно-ручнi та автоматизованi;

-- ручнi, механiзованi та автоматизованi;

-- автоматизованi та неавтоматизованi;

-- немеханiзованi, слабомеханiзованi та високомеханiзованi.

63. Якi види операцiй виконуються на машинах та станках при обмеженiй участi оператора?

-- автоматизованi;

-- машинно-ручнi;

-- механiзованi;

-- ручнi.

64. Паралельнiсть, спецiалiзацiя, пропорцiйнiсть, ритмiчнiсть, цiлеспрямованiсть, безперервнiсть - це:

-- принципи органiзацiї виробничої дiяльностi;

-- властивостi операцiйного процесу;

-- фактори ефективної органiзацiї операцiйної дiяльностi;

-- принципи органiзацiї операцiйного процесу.

65. З яких елементiв складається операцiйна дiяльнiсть пiдприємства?

-- виробництво, постачання, транспорт, сервiс;

-- дослiдження, виробництво, транспорт, реалiзацiя;

-- виробництво, постачання, реалiзацiя, сервiс;

-- дослiдження, виробництво, транспорт, збут.

66. Якi з принципiв вiдносяться до принципiв органiзацiї операцiйних процесiв?

-- пропорцiйнiсть, паралельнiсть, прямоточнiсть, безперервнiсть;

-- системнiсть, комплекснiсть, цiлеспрямованiсть, динамiчна рiвновага, безперервнiсть, гнучкiсть, оптимальнiсть, ритмiчнiсть, сполучення прав, обов'язкiв та вiдповiдальностi;

-- спецiалiзацiя, пропорцiйнiсть, паралельнiсть, ритмiчнiсть, прямоточнiсть, безперервнiсть;

-- оптимальнiсть, оперативнiсть, економiчнiсть, гнучкiсть, стiйкiсть.

67. Яке з положень вiдповiдає характеристицi операцiйного циклу?

-- органiзацiя операцiйного процесу у часi;

-- календарний перiод часу, протягом якого ресурси на "входi" операцiйної системи проходять усi операцiї операцiйного процесу i трансформуються у результати на її "виходi";

-- вiн складається з тривалостi робочих операцiй та перерв, зумовлених створенням запасiв, нерiвномiрнiстю операцiйного процесу тощо;

-- усi перелiченi.

68. За якого типу операцiйного процесу доцiльне застосування спецiалiзованого устаткування, пристроїв та iнструментiв?

-- масового виробництва;

-- одиничного;

-- безперервного процесу;

-- серiйного.

69. За якого типу операцiйного процесу недоцiльна детальна розробка технологiчного процесу виробництва товару (надання послуги)?

-- безперервного процесу;

-- одиничного;

-- серiйного;

-- масового виробництва.

70. Для якої сфери людської дiяльностi характерний одиничний тип операцiйного процесу?

-- естетична хiрургiя, письменництво, науково-дослiдний iнститут;

-- пластична хiрургiя, науково-дослiдний iнститут, телебачення;

-- типографiя, станцiя технiчного обслуговування, хiрургiчне вiддiлення мiської лiкарнi;

-- швейна фабрика, будiвництво, залiзничний вокзал.

71. Для якої сфери людської дiяльностi характерний масовий операцiйний процес?

-- взуттєва фабрика, нейрохiрургiчне вiддiлення мiської лiкарнi, редакцiя газети;

-- автомобiльний завод, залiзничний вокзал, типографiя;

-- станцiя технiчного обслуговування, письменництво, науково-дослiдний iнститут;

-- автомобiльний завод, залiзничний вокзал, швейна фабрика, аеропорт.

72. Який тип операцiйного процесу вiдображають приклади роботи поетiв, будiвельних пiдрядчикiв, функцiонування науково-дослiдних iнститутiв?

-- одиничний;

-- серiйний;

-- безперервного процесу;

-- масового виробництва.

73. Якi види операцiй виконуються працiвником iз застосуванням засобiв механiзацiї?

-- ручнi;

-- машинно-ручнi;

-- механiзованi;

-- автоматизованi.

74. Операцiйна система пiдприємства з технологiчної точки зору має наступну послiдовнiсть:

-- ресурси - витрати -результати;

-- витрати - ресурси - пiдсумки;

-- ресурси - виробництво - пiдсумки;

-- ресурсi - витрати - виробництво.

СИТУАЦIЙНI ЗАВДАННЯ

Ситуацiя N1

Прогноз розроблений спецiалiстами вiддiлу маркетингу свiдчить, що очiкуваний попит на продукцiю пiдприємства на наступнi вiсiм мiсяцiв (Додаток А) становить 14200 одиниць товарiв.

Визначити витрати виробництва, якщо щомiсячний обсяг виробництва має вiдповiдати обсягу попиту; збiльшення або зменшення обсягу виробництва супроводжується вiдповiдним звiльненням чи найманням додаткового персоналу. Витрати, пов'язанi з наймом додаткового персоналу, становлять 5000 гривен на кожнi 100 одиниць зростання обсягу випуску продукцiї. Витрати пов'язанi зi звiльненням персоналу становлять 7500 гривен на кожнi 100 одиниць скорочення обсягу продукцiї. За базу (100 % чисельнiсть) при здiйсненнi розрахункiв слiд прийняти ситуацiю березня, коли обсяг виробництва становив 1600 одиниць.

Ситуацiя N 2

Компанiя "Панацея" виготовляє та реалiзує медичний одяг. Пiдприємством аналiзується питання щодо завоювання додаткової частки ринку. Фахiвцi iнформацiйно-аналiтичного вiддiлу пiдприємства вважають, що для цього по-перше необхiдно розширювати виробничi потужностi.

Експертами було висунуто наступнi альтернативи:

-- "будувати великий завод";

-- "будувати завод середньої потужностi"

-- "будувати мiнi-завод";

-- "нiчого не робити".

Новий завод буде виготовляти новий тип одягу. Поточний потенцiал або можливостi ринку для цього товару невiдомi.

У разi проектування великого заводу за сприятливого ринку прибуток прогнозно дорiвнюватиме 100 000 доларiв. З iншого боку великий завод буде давати 90 000 доларiв збитку за несприятливого ринку.

У випадку будiвництва середнього заводу прибуток досягатиме 60 000 доларiв за сприятливого ринку, а за несприятливого матиме збиток у 10 000 доларiв.

Якщо проектувати малий мiнi-завод за сприятливого ринку, то прибуток складе 40 000 доларiв, за умови несприятливого ринку компанiя одержить збиток тiльки в 5 000 доларiв.

За здiйснення варiанту "нiчого не робити" компанiя не понесе нiяких збиткiв, але не буде досягнуто стратегiчну мету.

Останнi дослiдження ринку довели, що iмовiрнiсть сприятливого ринку складає 0,4 (Р₁=0,4). Це означає, що iмовiрнiсть несприятливого ринку дорiвнюватиме 0,6 (Р₂=0,6).

Побудуйте "дерево рiшень" та оберiть найбiльш сприятливу альтернативу для пiдприємства.

Ситуацiя N 3

Фiрма А потребує проведення комплексного дослiдження ринку. Фiрма А може залучити до проведення дослiдження двох власних маркетологiв, оклад яких складає 100 гривен на годину. Якщо фiрма А довiрить їм проведення дослiджень, то їхня премiя складе 50 % вiд окладу. Вони мають достатню компетенцiю для того щоб самостiйно провести маркетинговi дослiдження на що їм необхiдно 90 годин. Спецiалiзована дослiдницька фiрма проведе дослiдження за 50 годин.

Чи вигiдно фiрмi А залучати спецiалiзовану фiрму, якщо її цiни на проведення дослiджень складають:

а) 100 гривен за годину роботи;

б) 150 гривен за годину роботи;

в) 200 гривен за годину роботи;

г) 250 гривен за годину роботи.

Ситуацiя N 4

СП "Автобаз-ДЕУ" планує виготовляти запаснi частини. Даний проект вимагає придбання нового модернiзованого обладнання чи органiзацiю робiт у третю змiну з розширенням штатiв. Ринок запасних частин може бути сприятливим та несприятливим. Для менеджменту iснує також альтернатива "нiчого не робити".

У випадку сприятливого ринку буде реалiзовано 18 тисяч комплектiв запасних частин за 235 гривен кожний, несприятливого ринку - 6,5 тисяч.

Варто врахувати, що витрати на закупiвлю необхiдного устаткування складуть 1,7 млн. гривень. Органiзацiя третьої змiни з наймом i навчанням працiвникiв складе 950 тисяч гривен. Але очевидним є i те, що витрати на випуск запасних частин зменшаться вiд 80 гривен за один комплект без нового обладнання, до 70 гривен за його використання.

Аналiз ринку вказав на iмовiрнiсть позитивного успiшного результату - 0,4, несприятливого - 0,6.

Побудуйте "дерево рiшень" та оберiть найбiльш сприятливу альтернативу для пiдприємства.

Ситуацiя N 5

Американське пiдприємство "Jason Enterprised" займається виробництвом вiдеотелефонiв. Продукцiя пiдприємства спрямована виключно на задоволення потреб внутрiшнього ринку. Рiвень якостi цiєї продукцiї не дуже високий, але завдяки низькiй цiнi продукцiя конкурентоспроможна та користується попитом. Це дає пiдприємству можливiсть ретельно вивчати ринок, придiляючи при цьому багато уваги НДДКР.

На поточний момент пiдприємство має потребу у розробцi сукупного плану виробництва на шiсть мiсяцiв. Iнформацiю потрiбну для розробцi плану, наведено у Додатку Б.

Визначити витрати пiдприємства, якщо виробництво точно вiдповiдає попиту; здiйснюється варiацiя робочої сили (прийняти, що початкова чисельнiсть робочої сили вiдповiдає обсягу виробництва першого мiсяця).

Ситуацiя N 6

Компанiя "Альбiон" планує випуск нового продукту. Було визначено наступнi заходи щодо виготовлення товару:

Позначка роботи	Захiд	Тривалiсть заходу
5-10	Дизайн упакування	1
5-15	Пошук постачальникiв сировини	2
5-30	Наладка збiрного виробництва	4
5-35	Передача рекламних матерiалiв дилерам	2
10-20	Пошук постачальникiв упакування	1
10-25	Пiдготовка рекламної кампанiї	2
15-30	Заказування сировини та очiкування доставки	4
20-30	Заказування упакування та очiкування доставки	2
25-40	Проведення рекламної кампанiї	4
30-35	Збiр та упакування перших партiй	2
35-40	Вiдправка продукту	1

Всi термiни вказанi у тижнях

Складiть сiтковий графiк пiдготовки та випуску нового продукту (роботи на критичному шляху позначте суцiльною лiнiєю, а решту робiт - пунктиром). На пiдставi визначених критичних робiт обчислiть тривалiсть критичного шляху.

Ситуацiя N 7

Визначити часовi параметри робiт i критичний шлях для сiтьового графiку (додаток В) "роботи-подiї".

Ситуацiя N 8

Прогноз розроблений спецiалiстами вiддiлу маркетингу свiдчить, що очiкуваний попит на продукцiю пiдприємства на наступнi вiсiм мiсяцiв (додаток А) становить 14200 одиниць товарiв.

Визначити витрати виробництва, якщо встановлюється мiсячний обсяг виробництва продукцiї на рiвнi 1400 одиниць, що вiдповiдає рiвню мiнiмального попиту, а рiзницю мiж обсягами виробництва та обсягами попиту компенсувати за рахунок залучення субконтракту. Додатковi витрати становлять 75 гривен на кожну одиницю продукцiї, що виробляється на сторонi.

Ситуацiя N 9

ЗАТ "Донецький "ЦУМ" функцiонує в складних умовах ринкової економiки, вiдчуваючи постiйний тиск з боку факторiв макро - та мiкро- середовища. За пiдсумками 2004 року пiдприємство має збиток вiд торговельної дiяльностi. Основне джерело доходiв ЗАТ "Донецький "ЦУМ" - здача до орендi торговельних площ.

Побудуйте "дерево цiлей" для пiдвищення ефективностi дiяльностi ЗАТ "Донецький "ЦУМ"

Ситуацiя N 10

Знайти помилки у побудовi та кодуваннi наведеного сiтьового графiку (додаток Д).

Побудувати правильний графiк, за умови, що результати робiт (1-3); (5-8); (11-12) пiд час виконання наступних робiт не використовуються.

Ситуацiя N 11

Визначити витрати виробництва, якщо мiсячний обсяг виробництва встановлюється на рiвнi середнього за вiдповiдний перiод попиту; чисельнiсть працiвникiв залишається незмiнною; субконтракт не залучатиметься; рiзниця мiж обсягами попиту та виробництва компенсуватиметься за рахунок змiни готової продукцiї. При цьому: мiсячнi витрати зберiгання запасiв - 20 гривен за одиницю; втрати продажу через нестачу готової продукцiї на складi - 100 гривен на одиницю; залишки вiд продажу березня - 200 одиниць готової продукцiї на складi.

Ситуацiя N 12

Компанiя "Укртелеком" прогнозує можливiсть збiльшення обсягу послуг зв'язку. Розгляд даного проекту вимагає введення мiнiмально трьох АТС, максимально десяти. Ринок даних послуг може бути сприятливим (Р₁) чи несприятливим (Р₂) з урахуванням кiлькостi конкурентiв.

Iснує ще варiант - взагалi не вводити в експлуатацiю новi АТС, а продовжувати обслуговувати вже сформований ринок клiєнтiв.

Менеджери пiдприємства виконали попереднiй розрахунок i одержали, що альтернатива "Вводити в експлуатацiю 3 АТС" у випадку сприятливого ринку принесе чистий прибуток 10 тис. грн., а несприятливого ринку - 2 тис. грн. збиткiв. Альтернатива "Вводити в експлуатацiю 10 АТС" у випадку сприятливого ринку дасть чистий прибуток в 30 тис. грн., а якщо ринок буде несприятливим, компанiя одержить збитки обсягом 18 тис. грн.

Iмовiрнiсть сприятливого ринку складає 65 %, а несприятливого ринку - 35 %.

Побудуйте "дерево рiшень" та оберiть найбiльш сприятливу альтернативу для пiдприємства.

Ситуацiя N 13

Виробник напiвпровiдникiв компанiя "Альфа" оцiнює можливiсть виробництва i маркетингу мiкропроцесорiв. Цей проект вимагає придбання складної САД/САМ системи або найом та навчання iнженерiв. Ринок цього продукту може бути сприятливим i несприятливим. Звичайно, є ще альтернатива "нiчого не робити".

За сприятливого ринку буде продано 25 тисяч мiкропроцесорiв за 100 доларiв кожний, несприятливого - 8 тисяч мiкропроцесорiв.

Витрати на САД/САМ систему дорiвнюють 500 тисяч доларiв, а на найом i навчання трьох iнженерiв - 375 тисяч доларiв.

Однак витрати на виробництво впадуть з 50 доларiв за одиницю без використання системи САД/САМ до 40 доларiв за її використання.

Iмовiрнiсть позитивного результату - 0,4, негативного - 0,6.

Побудуйте "дерево рiшень" та оберiть найбiльш сприятливу альтернативу для пiдприємства.

Ситуацiя N 14

Виходячи з наведеного у таблицi типового перелiку робiт (додаток Е) щодо проектування нового виробу, вiдповiдних їм подiй та логiчних взаємозв'язкiв мiж ними побудувати сiтьовий графiк "роботи-подiї".

Ситуацiя N 15

Компанiя з виробництва меблi надала такi вiдомостi про свою дiяльнiсть:

Показники	Одиницi вимiру	2003 р.	2004 р.
Загальна вартiсть продажу виробленої продукцiї	ум. од.	22 000	35 000
Витрати на заробiтну плату	ум. од.	10 000	15 000
Сировина та запаси	ум. од.	8 000	12 000
Амортизацiя основного устаткування	ум. од.	700	1200
Iншi витрати	ум. од.	2200	4800

Розрахувати та проаналiзувати одиничнi показники ефективностi використання трудових ресурсiв, сировини та запасiв, а також загальну продуктивнiсть фiрми у 2003 та 2004 роках.

Ситуацiя N 16

Контроль якостi виробничої дiяльностi механообробної дiльницi, на якiй виготовляються три найменування деталей здiйснюють 15 контролерiв. За наведеними у таблицi даними щодо мiсячних обсягiв виробництва та трудомiсткостi контрольних операцiй по кожнiй з деталей визначити рiвень вибiрковостi контролю, який забезпечує така кiлькiсть працiвникiв контрольної служби, якщо вiдомо, що 20 % свого робочого часу кожний контролер витрачає на обхiд робочих мiсць та оформлення документацiї.

Найменування деталi	Мiсячний обсяг виробництва, шт.	Трудомiсткiсть контролю однiєї деталi, хв.
Поршень	15 000	5,0
Клапан	20 000	3,0
Шток	35 000	1,0

Дiльниця працює в одну змiну.

Тривалiсть змiни - 8 годин.

В одному мiсяцi 220 робочих години.

Розрахувати кiлькiсть контролерiв, необхiдну для забезпечення 100 %-го контролю процесу виробництва на дiльницi.

Ситуацiя N 17

Вiдповiдно до проекту планування операцiйної системи для освiтлення виробничих примiщень фiрми малого бiзнесу треба встановити 100 одиниць електроосвiтлювальних приладiв. Середня (точнiше, середньорiчна) тривалiсть перiоду роботи з увiмкненим освiтленням становить 10 годин на добу (за двозмiнного режиму роботи). За проектом передбачається використання приладiв цiною 30 гривень за одиницю, що мають ресурс роботи 800 годин. Однак у рамках реалiзацiї програми зниження витрат, керiвник приймає рiшення про використання дешевших приладiв. Їхня цiна - 25 гривен за одиницю, ресурс роботи - 500 годин.

Визначить скiльки буде зекономлено коштiв у разi застосування дешевих приладiв.

Ситуацiя N 18

Головою правлiння унiвермагу прийнято рiшення про проведення сезонного ярмарку "Школи остання мить", присвяченого продажу вбрання до випускного балу для школярiв та студентiв. Метою заходу є найповнiше задоволення зростаючого у травнi-червнi попиту на одяг, взуття й аксесуари та пiдвищення ефективностi операцiйної дiяльностi пiдприємства у цей перiод.

Уявить, що Вам як заступнику Голови Правлiння з комерцiйної роботи, доручено скласти сiтковий графiк пiдготовки та проведення сезонного ярмарку.

В якостi iнформацiйної бази було взято таблицю з перелiком заходiв щодо органiзацiї сезонного ярмарку у минулому роцi (додаток Ж).

Складiть сiтковий графiк пiдготовки та проведення сезонного ярмарку "Школи остання мить" (роботи на критичному шляху позначте суцiльною лiнiєю, а решту робiт - пунктиром). На пiдставi визначених критичних робiт обчислiть тривалiсть критичного шляху.

Ситуацiя N 19

Визначити рiчнi витрати на виконання замовлень, якщо вiдомо, що рiчний попит становить 1470 одиниць, оптимальний розмiр партiї поставки - 35 одиниць, витрати на виконання замовлень - 10 гривень.

Ситуацiя N 20

На поточний момент пiдприємство має потребу у розробцi сукупного плану виробництва на шiсть мiсяцiв. Iнформацiю потрiбну для розробцi планiв, наведено у Додатку Б.

Визначити витрати пiдприємства, якщо чисельнiсть працiвникiв постiйна й становить 10 осiб; застосовується субпiдряд.

Оставить комментарий © Copyright Ня Размещен: 18/05/2014, изменен: 18/05/2014. 64k. Статистика. Рассказ: Детская Скачать FB2		Ваша оценка:

Ня : другие произведения.

Опер тесты