Памятка высшему руководству - как избавиться от наиболее инициативных и самостоятельных сотрудников, или о вреде повышения "лояльности" и "вовлеченности".
Итак, Вы - топ-менеджер крупной организации, и Вам в голову пришла идея избавиться от умных и образованных сотрудников, которые хорошо работают и проявляют инициативу. Но самые простые способы - немедленно их уволить или понизить им зарплату, чтобы сами ушли, Вам недоступны, а вариант с сокращением штатов требует выплачивать сокращаемым сотрудникам по два оклада. Да и не факт, что нижестоящие руководители уволят при сокращении штатов кого надо. Что же можно предпринять в такой ситуации? Ответ простой - а давайте расскажем сотрудникам, как они должны быть лояльными и вовлечёнными! После этого следует предпринять следующие меры:
1) заставьте сотрудников каждый месяц заполнять тупые и бесполезные опросники для измерения их лояльности и вовлечённости. При этом не забудьте добавить на всякий случай в вопросники блок вопросов для идентификации сотрудника (пол, возраст, подразделение, стаж работы, получал ли он повышение) и полностью игнорируйте итоги опросов, тем более, что многие сотрудники всегда отвечают не правду, а "как надо";
2) Также в рамках увеличения "лояльности" и "вовлечённости" запустите программу по расклеиванию по всем помещениям организации тупых лозунгов типа "Мы - команда", "Мы - вместе" и "Мы видим решения";
3) Также пускай Ваши единомышленники с самой плохой репутацией начнут от своего имени рассылать сотрудникам утверждения "Мы - команда", "Нам нужны ответственные, инициативные и вовлечённые люди". При этом руководители младшего звена должны публично ругать сотрудников даже за пятиминутное опоздание и удивляться, что человек уходит ровно в 18 часов, даже если он пришёл в 7. Также когда сотрудник хочет отпроситься - то за это надо полить его помоями, зато если надо заставить его работать сверхурочно - то постоянно напоминать "Мы же команда!";
4) Найти деньги на реализацию предыдущих пунктов, предлагается за счет бюджета дополнительного обучения и повышения квалификации сотрудников. Чтобы люди, ранее отвечавшие за организацию обучения, не били баклуши, пускай теперь каждый месяц проводят презентации своего подразделения. Но пусть и не пытаются организовывать обучение! Только презентации! Разумеется, явка на эти презентации обязательна для всех.
В принципе, уже первых четырех пунктов вполне достаточно, чтобы наиболее сообразительных и инициативных сотрудников начало тошнить от вашей организации и они начали её покидать, но если что, Вы можете применить такие грязные трюки, как:
5) Создайте при организации благотворительный фонд и начните рассылать всем предложение помочь фонду, а также истории, как кто-то из сотрудников помог фонду. Это тоже сильно раздражает;
6) Если ранее Вы сдуру ввели в организации ежегодную индексацию зарплаты, отмените её по-тихому, но каждый год перед Новым Годом рассылайте по почте обещание, что в следующем году точно её проиндексируете. Разумеется, не вздумайте выполнять это обещание.
Сочетание отсутствия долгожданной прибавки к зарплате и предложение помочь деньгами благотворительному фонду действует просто прекрасно! Если задействовать все вышеописанные методы, то скоро у Вас останутся только те, кто досиживает до пенсии или боится потерять даже такую работу, и самые толстокожие.